如何對員工進行有效管理以調動其積極性，提高工作效率、減少流失率已成為大多數企業的當務之急。基層管理幹部管理好員工並非易事，筆者認為，管理員工至少應堅持以下四大原則：

       一、身教重於說教。

       管理者在要求員工的同時，一定要以身作則，率先實行。要知道，管理者在企業中，就等於是一根標杆，有很多雙眼睛在注視著你，大家不但聽你說什麽，也在看你做什麽。一個員工的過失，也許不容易被發現；可是一個管理者的過失，絕對逃不過眾人的眼睛。因此，管理者的一言一行，時刻警惕。你的長處，別人固然會去學，你的短處，也同樣會影響到你的員工的士氣。作為一個基層管理幹部，想激勵士氣，提高工作效率，唯一的方法，隻有用你自己的所作所為去感動、去影響他們。在這種情況下，身教就自然重於言傳了。

       二、能為員工擔當責任

       產品質量出了問題，管理者要擔當，要反思，要想想問題出在哪個環節，要如何去補救，而不是推卸責任。

       管理者一肩承擔工作中錯誤責任，並不是表示自己無能。當錯誤發生時，他勇於承擔，並努力去解決問題，更要有能預防錯誤的發生意識，展現其工作積極的一麵。

       三、有耐心地去了解員工、支持員工

       一個管理人員領導員工，使每個員工都會發揮他的長處，必須對員工先有深刻的了解，知道誰能做什麽，誰不能做什麽；知道誰是什麽個性，知道誰有什麽長處和短處。這樣，你在分配任務時才有依據，才能在推動工作中避免發生不必要的錯誤。當然，了解一個人不太容易，必須從多方麵的考驗、磨練中去觀察。如果員工形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的逃避心理，那麽你所帶領的團隊就會消解旺盛的士氣，呈現一片散漫的氣氛，人人都怕犯錯誤。試想，在這種情況下，要想提高員工的工作效率怎麽可能？所以要學會善於觀察，鼓勵再鼓勵。

       四、善於糾正員工的錯誤。

       善於糾正員工的錯誤，並不是要對員工吹毛求疵，而是當錯誤發生時，管理人員能夠理性地去了解員工犯錯的根源，幫助他們杜絕同樣錯誤的再次發生。這樣才叫“糾正”錯誤，才能讓員工有動力。

       “管理工作是一種藝術”，雖然原則理念各有千秋，但“運用之妙，存乎一心”，從實際出發，不墨守成規，才是真正有效的“個性化管理”。基層幹部要有效管理員工，一定要先贏得他們的心，要先成為一個優秀的管理者，以身作則、勤勞肯幹、著眼大局；在工作中支持員工，讓員工有表現機會；有功勞大家同享，有錯誤一起承擔。如果企業管理人員都能精益求精、求實進取，這個企業必定充滿祥和的奮發之氣！