春節後是招工的黃金時段，但是人招進來了，還要留得住。

       我覺得穩定員工重點有二，一是要講清楚薪資福利待遇和企業的遠景規劃，讓員工了解企業。薪資福利待遇是員工特別關注的一塊，很多新員工在入職前都會詳細詢問了解工廠的薪資福利待遇情況，也會和其他工廠進行對比。求職招聘是雙向選擇的過程，這無可厚非，因此人事員或接待人員一定要耐心講解、細致溝通。

       既然是對比衡量後做出入廠決定，為什麽有很多新員工工在入職1到3個月時陸續離職了呢？

       這就是我想說的第二點；要有“人文關懷”。員工離職無非就兩個原因，一是“錢”沒給到位；二是“心”受了委屈。全新的工作環境和內容，需要一段時間適應。在新員工的適應階段，班組長有沒有做到“人文關懷”，有沒有與新同事溝通、交心，給予幫助？溝通是團隊的命脈，良好的溝通會讓團隊更加團結，更有凝聚力，從溝通中可以了解你新員工的經曆、性格、工作經驗和能力等；聽聽他們的想法，讓他們體會到你對他們的認可與歡迎。有效的溝通將會讓新員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用情感留人。從生活的了解到工作上的幫助，融入企業文化宣傳，讓他們對企業產生認同感、歸屬感。

       粗略估算了一下，入職一年以內的員工離職率是最高的，能在一個崗位上工作三年到五年以上的就基本穩定了，就算離職，也一般都是家庭或者孩子的原因。我覺得吧，新員工離職率過高並不是好現象，因為隨著新時代的發展，企業新鮮血液過少，未來可用之才就越來越少，企業員工年齡慢慢出現了老齡化，年輕員工越來越少，對企業長期發展有一定的影響，這種潛移默化的影響困難要及早應對。

　　企業無“人”則“止”。企業的發展一定要靠全體員工同心協力幹出來。因此，降低員工流失率有利於保持公司的活力。千萬不要以為你的新員工什麽都知道，我們必須通過有效的方式讓他們對公司有全麵的了解，新員工培訓是讓新員工了解、認識公司的重要渠道，也是留住新員工的方法——縮短磨合期，讓員工在較短的時間內進入工作角色，並且不斷調整狀態，適應新的環境。

　　留人有道，從細節做起，人性化管理，留住新員工的心，將大大降低新員工流失率，提高企業競爭力。